La riunione del consiglio di amministrazione è iniziata con una semplice domanda: «Siamo pronti per la prossima rivoluzione?»
Ho dato loro una risposta sincera: «Dipende dal tipo di cambiamento di cui stiamo parlando». Perché ecco la realtà che ogni CIO conosce ma non sempre ammette apertamente: la Readiness non è una casella da spuntare. Non è qualcosa che si raggiunge una volta per tutte con un ottimo piano di Recovery o un test di disaster recovery eseguito alla perfezione. La Readiness è un muscolo che si allena, si mette alla prova e si rafforza costantemente man mano che il panorama delle minacce cambia sotto i propri piedi.
Ecco perché abbiamo creato Readiverse. Non si tratta dell’ennesima libreria di contenuti. Non è l’ennesimo hub di risorse dei fornitori. È uno spazio in cui CIO, CISO e leader tecnologici possono ottenere le informazioni necessarie per essere sempre pronti, che si tratti di anticipare la prossima variante di ransomware, affrontare le sfide della governance dell’IA o semplicemente avere una risposta chiara quando il consiglio di amministrazione chiede: «Siamo protetti?».
Due tipi di preparazione
Nel mio ruolo, ho bisogno di due cose che raramente si trovano insieme:
Approfondimenti strategici per il consiglio di amministrazione: rapporti informativi che analizzano le minacce emergenti dal punto di vista dell’impatto sul business. Prospettive immediate da parte di dirigenti che hanno ricoperto il vostro ruolo — “Bold Takes” di 60 secondi su ciò che conta ora.Conversazioni tra pariinsieme ad altri CIO che hanno affrontato le turbolenze del mercato e le sfide della trasformazione.
Linee guida pratiche per l’implementazione:valutazioni di Readinessper valutare il vostro livello di maturità. Guide sulla conformità normativa che aiutano a mettere in relazione i requisiti con le capacità.Workshop sul Recovery ed esperienze praticheche affinano la capacità del vostro team di reagire quando conta di più. Il Readiverse riunisce entrambi questi aspetti. Perché non è possibile guidare dall’alto senza comprendere le realtà dell’implementazione. E non è possibile costruire sistemi resilienti senza collegarli ai risultati aziendali.
Pronti. O forse no.
Questa è la scelta che ci troviamo ad affrontare ogni giorno in qualità di leader tecnologici. Possiamo essere pronti — con piani collaudati, team preparati e difese intelligenti — oppure possiamo essere colti alla sprovvista quando arriva la disruption.
Ecco perché stiamo lanciando la nostra nuova serie di podcast in sei parti,«Pronti. O no».», su Readiverse. Il nostro conduttore, il comico Nathan Macintosh, e i suoi ospiti fanno chiarezza sul clamore che circonda l’intelligenza artificiale e sulla complessità della sicurezza informatica con umorismo e schiettezza. Ascoltate la nostra prima puntata â«AI: Agents of Good, Meet Agents of» â con l’ospite Reid Blackman, fondatore e amministratore delegato della società di consulenza sui rischi legati all’intelligenza artificiale Virtue.
Oltre il clamore
Il Readiverse è nato per offrirvi le informazioni, la prospettiva e la guida pratica di cui avete bisogno per costruire una resilienza che funzioni davvero — non solo una resilienza che suoni bene in una presentazione.
Perché il consiglio di amministrazione continuerà a chiederci se siamo pronti. E noi dobbiamo a loro — e a noi stessi — una risposta onesta e sicura. Esplorate ilReadiversee saremo pronti insieme.Ha Hoang è Chief Information Officer presso Commvault.
